由《成功营销》杂志在今年12月举办的“2016中国创新营销峰会”,堪称是营销业界风向标,每年评选出年度创新营销奖项,近年气势如虹、聚焦UGC短视频和视频网红孵化的公司,也成为大赢家,为品牌开启了营销方式的新方向。 在众多奖项中,最值得关注的,便是由全想中国凭借其在数字营销领域出色的服务能力,成功斩获的2016年度最佳创新营销公司奖,并以其携手欧莱雅-羽西共同打造的“传递「秀外慧中」中国女性美”营销项目,夺得年度日化行业最佳创新营销案例金奖,充分展示了视频网红如何通过短视频重塑品牌形象及开展新营销渠道。
最近,江湖风波再起。金错刀再次炮轰定位,在文中尤其点名西贝为自己站台。既然西贝已经被推到风口,那可凡就再以西贝为案例,剖析西贝成功背后的真正秘密。 西贝为何弃用 “千万” 定位 近年来,西贝弃用特劳特“西贝西北菜”和里斯“烹羊专家”定位后,门店从40多家飞速增长到2016年上半年的130余家,营业额狂收近20亿元。 西贝,成为定位理论圈子最不愿意提及的案例。 西贝,成为反定位理论圈子提及最多的案例。 西贝,也是我们中国定位落地实战者最喜爱研究的对
很多文章一上去就判定恒大跨界错了,不该从地产去搞快消,这种观点,基本上都是扯淡的! 跨界本没有对错,它本就是企业商业扩张的方式之一。不过,成功的关键在于能力是否具备! 人们习惯性地以结果来判定初衷是否正确,一旦操作成功了,人们会说,哇!好厉害啊,它居然这个也做成了,牛啊;如果,没做成,就说战略错了,你不好好做地产,做什么快消! 实际上,今天很多行业的大佬,都是成功跨界扩张的结果。 诺基亚最初是做木材生意的,如果不能跨界,谈何诺基亚后来的通信霸主之一地位和曾经